In den vorangegangen fünf Punkten sprachen wir darüber, welche Ziele, welche Tools und mit welchen Standards es möglich ist die BIM-Methode in einem AEC-Unternehmen zu implementieren.
Um diese Reihe zu vervollständigen, stellt sich noch die Frage der Rollen, welche im BIM Projekt erfüllt werden müssen.
Gemäß der BIM-Methode können innerhalb eines BIM-Projekts verschiedene Rollen definiert werden. Wenn man von Rollen spricht, bezieht man sich nicht auf die Berufsbezeichnungen, sondern auf die zugewiesenen Funktionen und Verantwortlichkeiten der Einzelpersonen oder Teams. Tatsächlich ist es nicht ungewöhnlich, dass mehrere Rollen einer Person dauerhaft oder temporär zugewiesen werden.
Gewisse Rollen erfordern einen hohen Spezialisierungsgrad und können nicht ohne Weiteres umgesetzt werden. Ggf. können diese an externe Fachkräfte ausgelagert werden, wie im Fall des BIM Managers.
Im Folgenden werden die drei wesentlichen Rollen der BIM-Methode kurz zusammengefasst:
BIM Manager
Verantwortlich für die Kohärenz des Gesamtmodells aller Disziplinen, gemäß den geltenden Regeln und Vorschriften. Zu seinen Hauptfunktionen gehören die Definition des BIM Ausführungsplans (BAP), die Koordinierung des Planungsteams, die Einhaltung der Anforderungen an Arbeitgeberinformationen in der gemeinsamen Datenumgebung, die Überprüfung der Qualität und Entwicklung der Modelle sowie die Gewährleistung der Interoperabilität.
BIM Koordinator
Verantwortlich für die Koordination der Arbeit innerhalb derselben Disziplin, um die Anforderungen des BIM-Managers zu erfüllen. In einem Projekt gibt es so viele BIM-Koordinatoren wie Fachgebiete. Sie führen Qualitätsprüfungen des Modells ihres Fachgebiets durch und stellen dessen Kompatibilität mit den anderen Disziplinen sicher.
BIM Modeler
Verantwortlich für die Modellierung gemäß den Bestimmungen des BIM-Ausführungsplans.
Abgesehen von diesen Rollen gibt es andere, die aus verschiedenen Aktivitäten der BIM-Methodik abgeleitet wurden, z. B.
BIM-Analyst, IFC-Spezialist, BIM-Moderator, BIM-Berater, BIM-Forscher.
Die Implementierung von BIM erfordert eine professionelle Anpassung an die digitale Umgebung der verschiedenen Berufsprofile. Die Rollen können den Mitarbeitern des Unternehmens in Abhängigkeit vom Verantwortungsgrad bei den von ihnen ausgeführten Aufgaben zugewiesen werden. Daher ist der Überblick über die Unternehmensprozesse einer der wichtigsten Punkte für eine gute Implementierung und den Geschäftserfolg.
Dahingehend ist die Zuweisung der Verantwortlichkeiten für entsprechende Aufgaben von großer Relevanz. Folglich können die Stellenbeschreibungen und Unternehmensprozesse angepasst, das Personal fortgebildet, nach neuen Teammitgliedern gesucht und ggf. externe Spezialisten hinzugezogen werden.
Die klare Definition und Zuteilung von Rollen bei der Implementierung von BIM ist essenziell. Ein gut aufgestelltes BIM Team ist der entscheidende Faktor für ein erfolgreiches Projekt.
